若松かねしげブログ岩手県4度目の元気アッププロジェクト入り（西和賀町・北上市）

プロフィール

若松かねしげ

Author:若松かねしげ
1955(昭和30)年8月5日、福島県石川町生まれ。座右の銘は「一生懸命」。尊敬する政治家・経営者は「上杉鷹山」。大学4年時に公認会計士2次試験に合格。中央大学商学部1978年卒業。公認会計士。税理士

〈監査法人時代〉
1978年監査法人トーマツに入社。
1983年1月から1984年7月までシアトル事務所勤務
1984年7月から1988年7月までロンドン事務所勤務。M&A日本企業担当
1990年9月から1991年1月までサンフランシスコ事務所で、国際M&Aの実務研修を受ける
1988年から1992年まで、国際投資コンサルティング部に所属し、国際経営コンサルタントの第一人者として活躍。

〈衆議院議員時代〉
衆議院議員　1993年7月から2003年10月まで、連続3期当選。
特殊法人等改革基本法、行政評価法等を制定。
総務副大臣　2001年1月から2003年9月まで就任。
三位一体改革の原案を作成。
1999年7月1日、世界の政治家事務所で初めてのISO14001の認証を取得。

〈公認会計士事務所〉
2005年11月、新橋に「若松公認会計士事務所」を開設。
同時に、「事業再生フォーラム」を設立（代表に就任）。

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2008.05.20

岩手県4度目の元気アッププロジェクト入り（西和賀町・北上市）

雪が舞う3月15日（土）、岩手県として始めて訪問したのが二戸市であった（詳細はブログ参照）。それから、3月30日（日）には、平泉、金ヶ崎、奥州を訪問、4月8日（火）、9日（水）は、野田村、久慈市、旧山形村、葛巻町、岩手町、盛岡市を訪問し、各地で現場視察を行い、関係者と意見交換および元気アッププロジェクトを立ち上げてきた。

（１）旧沢内村（286平方km、3658人）
　初夏を思わせる5月17日（土）は、一面新緑が美しい標高1000m級の多く山脈に囲まれた西和賀町の旧沢内村を訪ね、次の2箇所を視察した。

１．つきざわワラビ園
5月18日開園前（５月中旬～７月上旬、週３日間開園）の畑に、高橋町長はじめ、地元10名近くの方が出迎えてくれた。早速、３０cmに伸びた生のワラビをもぎ取り、味見をしたが、アクはほとんど無く、アスパラガスを食べているような新しい食感にびっくりした。
事業者の高橋さん（奥様で、ご主人は田植えのため不在）が、当ワラビ園の事業経過を説明してくれた。もともと減反の田んぼであった土地が、7年前に山からいくつかのワラビを確保し、品質の良いワラビを増産して、現在では、1町分の観光客用畑（隣に1.5町分の採取用ワラビ畑）を開放するようになった。入園料大人1,200円、子供600円（２kgまで収穫可能）徴収できるまで事業化できた。
いままで350万円投資し、昨年は80万円収入があったが、草むしりのため、同額がアルバイト代に消えたとのことである。しかし、今年になって、ワラビが雑草に負けなくなり、今年は100万円の収入が見込めるまでなった。
高橋町長の話では、給食用にワラビカレーを開発し、またワラビ入りピザを開発したが、本格的な商品化はこれからと認識した。
地元では、「西ワラビ」としてひときわ美味しいワラビとして人気があるが、「ワラビネットワーク」と呼ばれる関係者と、販売方法、ブランド化等、検討を行っている。
私は、本年の地域再生政策の柱である「農商工連携」プログラムを紹介し、レストランへ高級ワラビとして販路拡大に協力する旨を伝えた。

２．氷室貯蔵庫
　旧沢内村地区は豪雪地帯であり、花巻農業共同組合・西和賀地域営農センターが全国に先駆けて、平成２年に４６百万円の事業費で「氷室（雪冷式農産物予冷集出荷施設）」を建設した。その後、平成１３年には事業費３８百万円かけ、氷室球根貯蔵庫を増築し、オランダから輸入したゆりの球根、西和賀産リンドウ（3.5億円の出荷額）等の貯蔵に活躍している。
冬の雪を雪氷庫に入れるだけで、年間150万円の節電ができるとのことであり、花き出荷額5.5億円（米出荷額と同額）を生み出す170戸の花生産農家が自由に利用できる冷蔵庫となっている。これらの花生産品の4割は大阪に出荷しているとのことである。
　台湾輸出も検討しており、リンドウが国内販売43円に対して、台湾では120～130円で販売できるため、輸出ルート開拓のため、JETROまたは輸出農商工連携プログラムの紹介をし、「リンドウ輸出元気アッププロジェクト」の立ち上げを提案した。
　
（２）旧湯田町（305平方km、3710人）
　旧湯田町は、スキー場と温泉の町であり、町内を走る北上線の「ほっとゆだ駅」の中に温泉があった。当地での元気アップセミナーの前に、高橋町長および地元住民の方々と意見交換を行った。
　高橋町長は、人口7千人強の住民人口に対して、公約として1万人人口をうたっている。隣接する北上市内の工業団地に勤務するサラリーマン用の住居を、リース方式でもよいから旧湯田町に建設したい意向を話された。都内でも、西和賀町OB会を毎年開催しており、その執念を感じた。私は、町民外の方に、住民証明書のような発行し、西和賀町の準町民のような制度を作り、西和賀町を彼らの田舎にするような仕掛けを創ったらどうかと提案し、その後、具体的な意見交換を行った。

（３）北上市

夕方は、北上駅前商店街である「諏訪町商店街新興組合理事」代表、北上市商工部振興課担当者および北上商工会議所事務局の方々と、商店街再生の懇談会を持った。
北上市の人口は9万5千人であるが、市内に大型店舗が比較的多いためか、駅前商店街のシャッター比率は多く感じた。
上記組合は、昭和58年に組成され、組合も数億の融資残高があり、歩道整備等に投資をしてきた。数十名の住民のうち、2割近くが組合の債務保証を引き受けており、実質破綻状態になっている住民がいる。歩道は市道のため、市役所も商店組合と話し合いの上で将来の展望を決定しなければならない状況にきているが、それぞれの利害がからみ、三すくみ状態になっている。私は、自らの工業団地組合の事業再生の経験を元に、商売継続が可能な商店を駅近くにまとめて、魅力あるものに再構築し、そこで生まれた他のスペースに、限界集落住民の高齢者および同商店街住民で自己破産する方の受け皿としての福祉型住居をつくるコンパクトシティー作りの提案を行った。
参加者は、当初予想していなかった具体的な解決策を探る懇談会になったため、この課題に直視し、何らかの行動を取らなければならないとの認識を持ったようだ。そこで、私は、理事長を務めるNPO法人行政再生のメンバーを講師に呼び、組合員の勉強会開催をきっかけに、組合住民および市役所の話し合う場作りを提言し、その後、当地の元気アップセミナーに参加した。
同市は、市内に第3セクター方式のホテルがあり、赤字が巨額になっている。また、企業誘致に熱心なため、新規企業参入により人口増加地帯ともなっている。一方、工業団地造成に過大な投資を行い、過剰債務状態となっている。まさに、「地域力再生機構」の関与が必要なケースであり、東北元気アッププロジェクト関係者の挑戦がこの地ではじまる。

以上